Il est évident que la gestion des compétences est en enjeu essentiel pour mener à bien les missions de l’audit et du contrôle internes.
Pour y faire face, la solution la plus adaptée n’est pas toujours à rechercher dans le recrutement de ressources à plein temps :
– les Directions d’audit et de contrôle internes s’adjoignent, pour la conduite de leurs missions, des expertises diverses dont ils ne peuvent pas, ou ne souhaitent pas, disposer de manière permanente. Ces ressources ponctuelles peuvent provenir de l’interne ou de l’externe.
– les Directions de contrôle interne s’appuient sur un réseau de correspondants qui ne consacrent qu’une partie de leur temps à leur rôle en matière de maîtrise des risques.
La gestion de ces ressources ponctuelles nécessite de résoudre un certain nombre de questions concrètes pour que ce recours soit efficace et à valeur ajoutée.
Avec le témoignage de :
- Gina Gullà-Menez, Directeur contrôle Interne et compliance informatique, Groupe Sanofi
- Marie-Laure Vacherot, Directeur de l’audit interne, Groupe Altran
- Yohann Vermeren, Associé, KPMG Advisory
Les adhérents de l’IIA peuvent participer à la réunion à distance (lien vidéo en direct, twitter). Les modalités d’accès sont disponibles auprès de chaque institut national (réseau UFAI).
